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【新矿集团】伊犁能源治亏创效抓实干 实现首季开门红
发布日期:2017/04/17
  来源:山东能源集团网站
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本网伊犁讯 新矿集团伊犁能源治亏创效抓实干,以财务、经营全面服务于伊北投料试车、联动运营为第一要务,坚持问题导向,锁定立项承诺,把握“资金链”安全管理核心,全力抓好“现金流”、“增量降本提效”、提升管理服务质量,抓实经营管控,一季度超额完成新矿集团下达的盈亏指标,实现首季开门红。

全力抓好“现金流”管理。伊犁能源针对在当前四矿21105、21102、23219三个工作面依次装备、开拓延深投入资金大的实际,着力强化资金预算管控,打紧各项支出,切实将有限的资金用在刀刃上,不该花的钱一分钱不花,超前谋划到期贷款展期、融资续贷工作,积极配合新矿集团办理股权质押融资业务,降低新矿集团杠杆成本。

持续推进“增量降本提效”工作。逐级分解落实经营预算各项指标,将责任目标压力层层传导,倒逼各单位各专业优化各项工作举措。他们区分生产矿井和停缓建矿井的不同实际,在生产矿井,做足做活低成本运营文章,按照“量、本、利”分析方法,围绕增量、降本、提质关键要素,找准变量,盘活存量,优化增量;聚力挖潜,用低成本换取效益,用增加产量来摊薄成本。在停缓建单位重新测算运营成本,按照“五自”管理和“自主挣薪、分兵突围”的原则,以不亏损为底线,科学测定资产盘活、经营创收等指标,激发创收创效潜能,满足自身收支平衡,减轻资金压力。

提升管理服务质量。围绕煤化工投料试车,着力在资金投入、物资供应、煤炭销售、煤质管理、深化合作等方面,加强服务和管理,推进商业模式创新工作,立足专业管理,开展设备融资租赁业务,缓解设备购置资金问题。强化业绩考核导向,营造“凭数据说话、靠业绩论英雄”的管理氛围。

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