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可量化能落实好检验
山能枣矿清单化分解四季度工作
发布日期:2019-10-10
  □王亚峰 曹士刚 报道
  本报薛城讯 近日,山能枣矿印发《贯彻山东能源集团深化改革暨重点工作推进会目标任务量化分解表》,聚焦会议提出的“八加快八确保”部署和枣矿四季度目标任务,压实“认领制”、强化“督办制”、严格“销号制”、实行“挂钩制”,确保完成全年发展目标。
  该集团坚持目标导向,实行项目责任制,按照“可量化、能落实、好检验”要求,对四季度工作从5个方面分解“清单”,细化为21项重点工作,制订63项具体落实措施,成立工作专班,明确工作目标、责任领导、负责部门、完成时限、具体责任人,使每项工作有班子成员挂钩、有具体人员负责。采取程序、进度、时间“三个倒逼”推进机制,全力推动各项工作。
  该集团突出事中督导考核、强化跟踪问效,严格落实日常督查,周调度、月通报、季考核,定期督导工作进度成效。将各项任务目标完成情况与单位“六位一体”管控考评、机关部门“1+3”绩效考核直接挂钩,统一纳入年度综合考核内容,增强党员干部干事创业责任感、紧迫感。
  该集团坚持与巨人同行,与行业领先企业合作,引资引智引技引市场,深化对外合作“资本+资源”、热电联产“资源+平台”、现代物贸“物流+服务”等模式,打赢项目建设攻坚战;瞄准煤焦化工产业结构调整、现代物贸产业向实体经济转型、现代金融产业向能源金融服务升级等目标,打赢产业升级攻坚战;围绕稳步推进组织机构改革、劳动用工改革、体制机制改革,打赢深化改革攻坚战,着力提升企业核心竞争力和发展活力,夯实高质量可持续发展支撑。
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