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临矿:控费降本有良方
发布日期:2019-11-07
  □记者 张红芳 通讯员 商智勇 报道
  本报临沂讯 山能临矿集团将降本增效摆在突出位置,狠抓内涵提升,坚决打好成本管控、开源节流攻坚战,开出以降成本、降管理费用、降非智能智慧化投入、提煤质、提工效为主的“三降两提”高质量发展良方。
  该集团面对行业变革、核定能力生产和减量化生产阵痛,不断加大节支降本广度。既突出抓好设计优化、系统集约、技术集成、劳动集优方面的“一次做对”“一次到位”“一次办好”,在系统上、技术上、方案上降大成本,又厉行节约、修旧利废、小改小革,在全员全方位上俭省节约。同时,他们还严控管理费用、非智能智慧化投入、非生产经营性开支,将资源资本全面集聚到智能智慧建设上来。严格落实经营负责人每月不少于1次的经营成本分析,充分利用大数据技术,全面剖析成本构成、主导因素、增长要素、压缩空间和提升潜力,优化调整成本指标。对亏损企业进行专题分析,严格考核,将成本空间管严管住、压实压死。
  围绕效益提升,他们持续深化煤炭洗选创效,在煤泥减量化生产和无煤泥化洗选上做文章,不断优化煤泥分选回收系统,煤泥中精煤有效回收,压滤煤泥干燥破碎掺配到洗混煤、混煤产品中作为动力煤销售,既增加了经济效益,也可保证电煤供应量。积极推进“地上煤矿”建设和煤质优劣组合,部分矿井通过合理配煤吨煤创效近50元。
  该集团党委书记、董事长刘孝孔介绍,在控费降本过程中,他们打破一要求降本就减少投入的误区,持之以恒推进“一提双优”,坚持智能智慧生产,在智能开采、远控掘进、少人化无人化控制上下功夫。另外,他们在抓好依靠科技创新,激活效益开源“自变量”的同时,狠抓成本要素“因变量”管控,制定降本方案和详细指标,坚定不移完成成本下降5%考核目标,牢牢守住高质量发展利润空间。
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