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一次做对 一步到位 一次做好
——山能枣矿柴里煤矿推动矿井管理从“管人”到“管岗”升级
发布日期:2019-11-28
  □本报通讯员 马洪庆
  制度为尊,创新为魂,标准为本,真实为镜。今年以来,山东能源枣矿集团柴里煤矿主动对标对表,建立健全管理标准、技术标准、工作标准体系,做到干有标准、查有依据、创有标杆,确保到年底实现安全生产。
  干有标准,一次做对
  “进入工作面,按流程巡检液压支架是否垂直顶底板,支架有效支护高度与采高是否相符,初撑力是否达到要求……确认所有支架处于正常状态后,方可与采煤机司机联系开机。”近日,柴里煤矿综采工区班前会上,支架工刘心江在进行岗位标准流程操作描述。
  为使“每个人、每个岗、每道工序、每项作业、每个动作”都在标准管控之中,他们在全矿开展岗位标准流程操作描述活动,确保让每一名岗位工对自身工作所需掌握的标准熟记于胸。
  同时,他们按照专业工种,逐条对照国家规程和上级标准,全面排查规程措施和规章制度,对查出的问题建立清单、指定专人负责整改。目前,已完成采、掘、机、运、通和防治水6大专业94个岗位标准流程操作规范修订,形成了定人、定具、定时、定量为主体的工作标准体系,确保每条制度规程定有所据、查有所依,每项工作干有方向、干有章法、干有标准。
  查有依据,一步到位
  “作为有55年开采历史的大矿、老矿,安全压力沉重。”柴里煤矿副矿长顾洪利说,“必须全面推进安全生产标准化工作,确保实现矿井安全生产。”
  为促使每名员工“学标准、懂标准、用标准”,他们严格按照煤矿安全生产标准化细则,考核验收各项日常工作标准,将质量标准化任务层层分解,做到人人有责任、事事有人管。
  “我们严抓两巷超前维护单体支设一条线、支架溜子拉移一条线、电缆吊挂一条线、风水管路铺设一条线考核,确保每项工作一次做好,不仅提升了现场施工质量和工作效率,而且消除了潜在安全风险。”安全质量科副科长姚辉亮说。
  他们全面强化质量验收管理,不断加大巡查力度和密度,组织“条块+区域化”联合治理,系统推进矿井安全生产标准化建设;同时健全重点人员、部位、事件隐患预防的动态追踪管理机制,完善各类突发情况应急处置方案,强化隐患问题预防预控。
  创有标杆,一次做好
  在23614工作面,液压支架像列队接受检阅的士兵,架档间没有杂物,支架上的液压管吊挂规范……由此看,精益求精工作标准略见一斑。
  “通过精品工程创建,工作面更敞亮,安全更有保障,员工干劲明显增强。”综采工区党支部书记胡珍介绍说,23614工作面被矿上考核评定为精品头面,他们区队获嘉奖10000元,人人得了实惠。
  齐心协力创精品。他们全面推行工作标准化、流程精细化、结果精品化管理,各专业分头制定精品工程、精品头面、精品线路创建规划,以点带线、以线带面,创建本质安全工作环境。先后完成23下614轨道巷、一三通道等33个精品示范工程创建,提高了矿井以质保安能力。
  一把尺子量到底。他们坚持考评中没有特例、没有特殊时期、没有免检区域、没有特殊人员,不因任何原因降低考核标准,采取正负积分的方式,每月评出“优胜单位”和“最差单位”进行奖罚。
  “通过梳理细化各项标准的关键点、环节,全面引导员工‘干标准活,上标准岗,把标准当习惯’,保证每项工作一次做对、一步到位、一次做好,不仅提高了工作效率,而且确保了安全生产。”矿长刘金辉说。
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