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能源集团调研组完成对权属企业、直属公司和总部机关部室调研
努力推动高质高端高效发展
发布日期:2020-01-09
  □见习记者 车路 张强 报道
  本报济南讯 12月27、28和30日,山东能源集团调研组听取权属企业、直属公司和总部机关部室年度工作汇报。集团党委书记、董事长李位民,集团党委副书记、总经理张寿利,分别主持。省管企业高质量发展第三服务队队长王海林,集团领导孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、周峰、李继斋、张若祥、满慎刚,技术专家翟明华,省管企业高质量发展第三服务队成员及能源集团有关部室负责人参加调研。
  听取肥矿集团年度工作汇报后,李位民强调,2020年,肥矿集团要吸取教训,振奋精神,突出抓好“保安全、保稳定、保民生、保发展”,坚决做到不安全不生产,要实现存量不亏本、总量有突破、发展有后劲。要坚定不移确保和谐稳定、经营稳定,确保发展成效和风险防控。要做好现有移交企业收尾工作,处理好与改制单位之间的关系;要以党建作引领,以改革促发展,以脚踏实地的工作目标为政治保障,开创肥矿集团安全、稳定、保障民生等改革发展新形象。
  张寿利强调,肥矿集团要把安全生产放在首位,防冒进、防急躁、防感情用事、防不按客观规律办事。要把“除僵治亏”作为重中之重,进一步落实责任,完成指标;要继续寻求破解历史遗留问题的办法;要在盘活存量基础上寻求资源,在自我良性发展基础上逐步提高自我造血能力。
  听取龙矿集团年度工作汇报后,李位民强调,2020年是龙矿“重大转折年”,要顺应当前经济发展趋势,突出重点工作、重点任务,寻求龙矿集团良好发展新途径。要深挖内潜、强化管理,确保扭亏为盈。要夯实基础、科技兴安,确保安全生产。要科学布局、精心定位,确保区域协同。要深化改革、减增并重,确保动能提升。要加大治亏、瘦身减负,确保发展质量。要政治引领、党建保障,确保扎实有力。
  张寿利要求,龙矿集团明年要坚持“一企一策”,抓住要害,把“除僵治亏”作为重中之重,下决心解决亏损企业治理问题。
  听取山能重装年度工作汇报后,李位民强调,2020年山能重装要发挥好制造能力和创新能力优势,牢牢把握市场机遇,实现向其他高端制造行业“走出去”。同时,牢固树立“过紧日子”思想,强化整体经营管理。要落实新发展理念,实现高质、高端、高效发展。要创新品牌,创建名牌,聚焦主产品,打造新优势。要深化改革,创新机制,不断提高核心竞争力。要强化市场,以质取胜,进一步扩大市场范围。要深化经营过程管控,继续加大降本控费力度,经营管理水平再上新台阶。
  听取山东颐养健康集团年度工作汇报后,李位民强调,山东颐养健康集团要紧抓机遇,加快项目建设,按照既定目标争取上市。要处理好医养健康产业发展与医养地产发展之间关系。要加快资产划转整合,加快集团管控运营模式,形成符合山东养老实际的运营模式;要加快政策运用与外部合作,形成智能化社区养老模式;加快资产证券化步伐和整个医养健康产业规划。
  听取山能置业年度工作汇报后,李位民强调,2020年山能置业要突出盘活闲置资产,加快转型步伐,因地制宜,围绕一体化发展,实现由传统地产向新兴地产转型;要突出服务型地产项目开发,稳定收益;要突出政治建设与市场开发相结合,充分做好风险防控;要突出深化改革,机制创新,确保实现稳定长效发展。
  张寿利要求,山能置业要围绕能源集团发展战略,把地产和医养结合起来,坚持医、地、养一体化和产能退出矿井土地综合利用最大化;要创新“产、城、创、融”模式,进一步强化销售工作,不断实现新发展。
  听取盛鲁能化年度工作汇报后,李位民强调,盛鲁能化要实现第一家电厂按期发电;完成一系列新能源项目开工建设和后续收尾;立足“蒙电入鲁”,建设能源集团在整个内蒙古电力产业基地。盛鲁电厂要按期并网投产,确保顺利成为能源集团电力产业首个示范项目;要加快推进风电项目建设和技术独立,引入先进经验和战略合作伙伴解决新能源人才、技术缺陷;要精心做好投资预算和投资管控;要确保投资效益最大化;要配合做好陇东火电及风电项目开发和其他业务开展;要统筹改革发展,确保党建工作与能源集团党委保持高度一致,持续深化三项制度改革和国企改革。
  张寿利强调,盛鲁能化要将盛鲁电厂2019年发电量、电价、收入、利润等数据进行,精准研判市场;要稳步推进新源供热公司非主业清理,优化产业结构;要把握发展机遇,推进“陇电入鲁”项目开发,力争获取新项目。
  听取山能国贸年度工作汇报后,李位民要求,山能国贸要重点把握好“十提十保”。提升服务保供应,确保各生产单位物资采购供应完全满足生产实际;提高集采保降本,借助规模优势降低采购成本;提高质量保调剂,以大数据为指导、以智能化为引领,实现物资快速配送;提高手段保空间,有效管理供应商实现动态化考核;提升创新保拓展,拓展形成区域物资供应中心;提升管控保贸易,防范各类经营贸易风险;提升融合保协同,实施有效融合保障内外协同效应发挥;提升业态保电商,利用好信息技术发展大势保障采购供应服务;提升管理保创效,以招购方式实现采购创效;提升党建保深化,以党建引领为保障,让供应系统精简理顺精干高效。
  张寿利指出,新的一年,山能国贸要采取有力措施,实现材料零库存、资金零占用“双零目标”。
  听取山能煤炭营销公司年度工作汇报后,李位民强调,煤炭营销公司要把握机遇,抓住煤质优、煤种多特点,寻求省内新营销增长点;要顺势而行,超前研判,保障营销统筹性和计划性。煤炭营销计划要与市场结合,加大客户拓展,以销定产,赢得后续发展广阔空间;要强化管理、以质取胜,坚决杜绝煤炭产品降质。发挥好自身内部监督作用,确保煤炭质量有保障;要搞好协同,做好配合,做到稳市场创效益。通过优化布局,稳定好煤钢互保和煤焦融销两大市场。加强管理过程中智能化、信息化应用,利用区位优势,形成公铁联运、公水联运;要充分发挥信息反馈作用,确保效率提升。加快联动,形成快速反应机制,实现全流程畅通。
  张寿利强调,煤炭营销公司要继续加强与客户工作、业务上的沟通和联系,研判分析市场情况,将稳价保量作为重要任务。同时,务必做好大额逾期账款清收工作。
  听取山能贵州矿业年度工作汇报后,李位民要求,贵州矿业要重点抓好生产矿井运营管理和在建矿井安全优质高效建设。要毫不放松抓好安全生产;毫不放松抓好煤炭产能和资本运营双向推进;毫不放松抓好在建矿井建设;毫不放松抓好深化改革;毫不放松抓好经营管控,做到整体经营不亏损,僵尸企业全面出清,亏损治理有效改善;毫不放松抓好党的建设,为改革发展提供坚强政治保障。
  张寿利强调,贵州矿业要始终把安全放在首位,安全履责和安全监管力度不能放松,按照预期规划逐步向积极的方向发展。
  听取山能新华医疗年度工作汇报后,李位民要求,2020年,新华医疗要抢抓最大机遇,再上高质量发展新台阶。要聚焦主业、优化布局。要坚持增减并重,打造核心竞争力。要创新研发,创建品牌。要拓展市场,做好增量增盈。要管控有力,运营规范。要发挥好党建保障作用。
  听取山能财务公司年度工作汇报后,李位民要求,财务公司要实现由权属单位独立融资向以财务公司为主体统一融资转变,由单一内部信贷向围绕能源集团发展产业链金融等综合业务领域转变,由单一经营业绩考核向为权属单位提供综合金融服务保障考核导向转变;要完成新业务、合作领域和联合联营方式拓展;要化解好合规经营风险、资金安全风险和系统安全风险;要统筹做好与集团财务部门、成员单位以及外部合作单位协作配合,落实能源集团统一安排部署。
  能源集团调研组对各部门去年工作给予肯定,对下一步工作提出具体要求。张寿利强调,总部机关各部室要充分发挥职能作用。2020年,战略规划部要严格按照国家政策办事,依法合规组织生产,不得下达超核定能力指标;财务管理部要处理好企业亏损治理、非主业资产清理等,协同财务公司保障资金链安全。要加强基础管理工作,细化各类数据,为资金决算、领导层决策提供参考;人力资源部要及时掌握劳动力状况,及时做好去产能、僵尸企业处理、非主业资产清理、“一提双优”等工作富余人员调配。确保完成退休人员社会化管理和“三供一业”移交。持续做好薪酬管理和人力资源工作;资本运营部要承担起能源集团混合所有制改革重任,切实解决深层次矛盾和问题,进一步激发企业动力和活力。
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