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鲁南装备官桥分公司“物资超市”上线
“扫码支付”成辅材领用新时尚
发布日期:2020-01-09
  □通讯员 王丽娟 报道
  本报枣庄讯 员工拿出手机,通过扫码支付购买生产加工耗材,省去了以往的材料领用报批环节,快捷又高效。
  山能重装鲁南装备官桥分公司“物资超市”试营业以来,官桥分公司的辅材消耗下降近32%。更让人可喜的是,近日,“物资超市”正式上线运行。
  推行物资“超市化”管理是鲁南装备公司完善物资供应、降低库存占用、加强成本控制的一次尝试。
  据官桥分公司经理俞廷龙介绍,在“物资超市”成立前,他们对现有20余个工种岗位所需的主辅材料、劳务费、维修费、服务费、劳保用品等项目进行测算定额;更新完善了《辅材管控方案》等管理方法,使各生产要素标准化、市场化;同时采取项目承包、委托生产方式,对生产任务、员工工资、成本费用等包干管理,在车间、班组及员工之间形成内部市场化结算。
  去年11月中旬,专营磨光片、扳手、焊枪、卷尺等50余种消耗辅材的“超市”试运行。
  “材料领用由传统的计划采购、集中供应改为超市买卖行为,能提高有效供给,打破生产供需不平衡的困局。”官桥分公司经营经理自卫东说,这种集约化、扁平化的物资供应方式,让配送和使用实现“无缝对接”。
  自掏腰包买辅材,材料费要如何兑付?对此,自卫东解释说,每月月初资金预算时,车间根据工种将辅材采购费用按照不同比例预拨到员工个人。生产过程中,每名员工可根据生产实际需求自行采购。
  谈起“物资超市”,钳工张勇赞不绝口:“我们组装时最怕缺小配件。过去是写计划单等仓库供货,现在直接去‘超市’里挑,支付宝扫一扫就能付款。”
  “物资超市”的各类供货信息、出入库单据、结算报表等数据全部实行信息化管理。员工扫码支付,其消费资金进入供应商账户,省去了开票领用和供应商产品加价的中间环节,简化了核算手续。且超市所售商品均明码标价,并根据市场变化随时调整价格。
  据了解,下一步,他们将继续提高信息化水平,建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系统,推进生产环节材料消耗与全面预算和绩效考核的有机结合,提高日清日结的准确度、透明度,助力企业在实现高质量发展的新征程中稳步前行。
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