首页 >> 综合新闻
漂亮数字的背后
发布日期:2019-09-05
    □本报记者 弋永杰 本报通讯员 位少青
    水泥行业产能严重过剩,环保政策越来越紧,市场竞争越来越激烈,山东能源淄矿集团东华水泥公司能生存吗?
    然而,笔者走进东华水泥公司却了解到,其不但上半年完成利润2.22亿,超额完成了全年的利润指标,且各方面工作亮点纷呈。
    这一切的一切,靠的是什么,是如何产生的?
    学习型党组织“起势”
    这段时间,东华水泥库管员徐娇特别忙碌。“每天晚上忙到10点多,整理授课课件,编制学习讲义,把所学工具整理成流程模板。”徐娇说,“累并快乐着,感觉自己被重视被需要。”
    徐娇是该公司学习型党组织建设培养的30名辅导员之一。自7月中旬培训归来,辅导员先后承担了新入职大学生培训、半年工作会宣贯以及基层支部每月3次的党课授课任务。辅导员的表现,让党委书记王建国赞不绝口。
    “我们要大兴学习之风,依靠学习和实践走向未来。在推进学习型党组织建设过程中,把提高能力素质作为建设学习型党组织的目标,坚定理想信念、提高业务能力,着力提升党员干部的思想政治素质、业务工作能力和道德修养水平。”王建国说,“学习型党组织建设不是新事物,我们却要赋予它新能量。”
    随着生产规模和经济效益逐年递增,职工队伍不断壮大,如何提高职工队伍的凝聚力、学习力,成了当务之急。
    他们组织人员先后到同行业同规模企业取经学习10余次,并向国内专业咨询公司咨询。经过三个月调研分析,他们最终决定自今年1月开始,以建设学习型党组织为统领,实现党内带党外,党员带群众,凝心聚力,形成一家人、一条心的创业格局,推动企业快速实现高质量发展。
    说易做难,如何开始,怎么建设?“思想最重要,先从转变思想入手。”王建国说。他们同专业咨询公司合作,先后组织了3期建设学习型党组织强化训练营,每期5天,实行全封闭培训。接受培训的181人包括领导班子成员、分公司党政一把手、党支部书记、政工党务人员、基层党员及骨干人员,学习了学习型党组织建设的基本知识、基本工具、党员应具备的专业素养等课程。
    “培训像火种一样,点燃了大家的工作学习热情。”说起培训效果,该公司熟料第一党支部副书记殷刚深有感触。
    “我宣誓,我宣誓……”在熟料事业部第一党支部召开的党员大会上,全体党员齐唱《我宣誓》,纷纷表示要发挥党员模范先锋作用,发挥好“火种”作用,带动全员创出“效益最好季”。
    他们大胆探讨适时创新党内组织生活方式,尝试导入学习型组织建设的智慧墙、心智模式、系统思考等方法,运用雷达图、问题树、鱼骨图、深度汇谈等工具丰富“三会一课”、“主题党日”等日常组织生活。同时,他们把困扰生产的难题搬上支委扩大会,运用所学工具查找原因,制定措施,充分发挥党支部的统领作用。
    “边推进边创新边总结。”王建国说。目前,该公司已把学习型党组织建设的工具模板、授课讲义整理出了初稿,形成了独特的企业学习型党组织建设模式。
    精益求精“再出发”
    东华水泥作为淄矿集团精益管理的试点单位,自2016年初就开启了精益管理之路。在持续开展精益改善、精益辅导与培训基础上,今年上半年该公司聚焦现场和成本,导入丰田管理法,追求低成本、高效率、高质量、利润最大化的生产经营模式。
    “对于熟料这种同质化大宗物料的生产来说,要想实现利润增长,就是降成本,提产量,提高设备运转率。”该公司党委副书记朱波说。
    为实现目标,他们提出了精益成本的概念,分解各项生产指标,使人人头上有指标,岗岗有考核。同时,他们坚持每月与行业内先进的企业对标找差距,及时定措施整改,确保各项指标持续优化。
    为提高主机设备运转率和台时产量,他们聚焦精益现场管理,积极开展设备维护保养、专项整治等工作。“我们经过大数据分析,近3年来因电机跳停引起的非计划停机占比较大。”该公司总工程师徐路说。
    他们对现场1621台电机进行了网格化、编码化管理,做到每台电机责任到人、到岗,减少了电机意外跳停引起的非计划停机。持续推进生产现场的四漏治理670项,提高了主机设备的运转效率。上半年,熟料产量同比增加58%,熟料成本在原材料普遍上涨的情况下,每吨降低近5元。
    他们对生产线运行情况进行系统分析,对制约生产的重点问题、重点设备进行改造升级,使各项生产指标得到大的提升。上半年,利用检修时间,他们先后完成了两条线窑头密封改造、窑尾袋收尘超低排放改造等10项技术改造。
    为进一步降低生产煤耗、电耗等成本,他们还对原燃材料进行了综合系统生产管控,用含热值的湿炉渣、粉煤灰替代铝矾土进行配料,降低吨熟料标准煤耗约2.5公斤,提高了物料易磨性,降低了生料磨电耗。
    经过一系列有效管控,上半年该公司熟料标准煤耗和综合电耗均创出了历史最好记录,两项指标在同行业中也居于前列。另外,他们还有运转时间、台时产量、水耗等18项指标破了月度记录。
    “第一资源”进一步激活
    千资源万资源,人才是“第一资源”。
    今年上半年,该公司水泥销量同比增加近50%,利润增加近2800万元,背后的动力是什么?
    “东华水泥在鲁中市场的知名度、占有率连年攀升,公司的首位职业经理人——杨霞功不可没。”该公司党委书记、副总经理王建国说。
    2017年,面对严酷的市场竞争,东华水泥独辟蹊径,在淄矿集团率先引进了第一位职业经理人——杨霞。而这一举措,经过两年的验证,证实当初的决定是正确的,是超前的。“杨霞不仅仅是把水泥销量做大、利润做强,重要的是她把品牌知名度提了上去,把先进的销售理念移植进来。这充分印证了‘专业的人做专业的事’这一理念。”王建国说。
    两年来,杨霞带领销售队伍积极开拓市场,不断提高东华水泥的市场话语权和品牌知名度。特别是去年她带领团队历尽千辛万苦中标青岛新机场的建设,并高质量完成了供货,还被甲方单位评为优秀供货商。经此一役,东华水泥成功跻身鲁中地区第一梯队。
    除杨霞外,该公司还在熟料生产线聘请了水泥行业的职业管理团队,实现生产线高效运转。在职业经理人聘用管理上,东华水泥率先趟出了一条独有的路子。
    “市场竞争的本质,就是人才的竞争。”王建国介绍说,他们还积极从内部培育人才,留住人才。
    孙娟是该公司熟料事业部质控中心一名班组长,同时她还是山东省、淄川区的人大代表,是淄博工匠、淄矿工匠,享受高级技师津贴,在单位享受主管岗位的工资。说起取得的成绩,孙娟很是激动:“作为一名普通工人,企业这么重视,以前都不敢想。”
    像孙娟这样由东华水泥培育的“工匠”、专业性人才,还有很多。该公司拥有中高级技师证的职工就有46名。今年他们评选出8名“东华工匠”,个个都是技术大拿。
    为让技术专业类人才“既有里子又有面子”,他们创新实施了“五通道”人才成长渠道,涉及管理、专业技术、水泥专业关键技术、关键操作和高技能5类岗位。不管从事哪个岗位,只要有本事、有技能,就有晋升的空间;只要有业绩,就可以拿到高薪。
    东华水泥先后在调度指挥中心、质控中心操作工中推行了“金、银、铜”牌评定机制。每季度评定一次,级别高低决定着工资档次。而孙娟正是因为绩效优秀,今年上半年连续两个季度拿到金牌,才享受的是主管岗位的工资。
    他们充分发挥8个创新工作室作用,持续开展导师带徒,传授技艺。先后制定下发各类鼓励职工自学成才、收购荣誉亮点的通知。今年以来,开展单点课培训785场次。
    “好成绩是全体职工一起奋斗出来的,让职工过上好日子是我们一直追求的目标。”王建国说。年初,他们就列出了“民生十件实事”,半年过去一一盘点,基本都已实现。职工宿舍全部装上了空调,更换了新的床铺,实现了网络全覆盖……
    他们抓住山东省新旧动能转换综合试验区建设和淄博市列入全国首批老工业城市和资源型城市产业转型升级示范区重大机遇,集中优势资源,大力实施新旧动能转换工程。目前,占地面积2200亩的创新示范园正在建设,建成后东华水泥将成为布局结构优、规模体量大、延伸配套性好、支撑带动力强的现代产业集群。
    将通过“延链、建链、补链、强链”,实现产业优化升级。将持续提升软实力,积极创建全国学习型党组织建设典范企业,争做全国精益管理转型发展示范企业,打造国际一流的水泥行业示范企业。
    “在5到7年内,我们将建成智能化、绿色化、特种化、工厂化的现代化企业集群,要让一线职工穿着白衬衣在绿树如茵的花园式工厂里工作。”王建国信心满满。
鲁ICP备11009657号 Copyright (C) 2009-2011 All Rights Reserved 版权所有:山东能源集团   技术支持:锦华科技