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筑巢引凤栖
发布日期:2019-11-07
    □本报通讯员 孙业伟 位少青 张灵敏 李永建
    孟子曰:贤者在位,能者在职。当贤明的人身居高位,能干的人担任要职时,社会才能长治久安。
    一个企业犹如一个微小的社会。
    专精煤炭行业,山东能源淄矿集团历经百年风雨洗礼,依旧迎风傲立。踏足煤炭行业之外的领域,在转型发展初期,淄矿集团却稍显力不从心。原因何在?因为在全新的领域里,淄矿集团不够专业!
    为此,淄矿集团推行职业经理人制度,引进高尖端人才,有针对性地破解发展中的瓶颈,推进非煤产业高质量发展。
    进入淄矿集团已近3年,职业经理人为淄矿带来什么?淄矿又为职业经理人提供了什么?制度的推行还有什么制约?为揭开淄矿集团职业经理人制度的神秘“面纱”,记者作了深入采访。
    东华水泥公司是淄矿集团最先尝试引进职业经理人的单位。
    “2016年,我们的产品成本居高不下,没有核心竞争力,加上同行业恶性竞争,卖1吨水泥还不如卖几只冰糕挣钱。”东华水泥公司党委副书记、总经理李庆文坦率地说,眼看企业就活不下去。
    降成本,拓市场,解决问题的方法和路径很明确。东华水泥公司付出了巨大努力,收效却甚微。
    这些痛点问题,如果发生在行业一流企业中,他们会如何解决?
    带着问题和思索,东华水泥公司大胆尝试引进职业经理人。2016年10月,引进棱角建材科技服务公司(以下简称棱角科技)负责生产工艺改善。2017年初,引进山水水泥集团原营销副总杨霞负责营销工作。
    “世界水泥看中国,中国水泥看海螺”“南方海螺,北方山水”,两句话充分显示出海螺水泥集团和山水水泥集团在水泥行业的地位。棱角科技的负责人田光,曾担任山水水泥集团生产副总。
    棱角科技的宗旨是“为您打造第一竞争力”。进驻东华水泥公司后,他们立即展开摸底,很快就制定了“一年一个台阶”,抓运转、打基础,抓管理、聚人心,抓技改、求突破“三步走”的策略,并逐步实施。
    “2018年年初,根据每吨熟料电耗煤耗的国家先进指标,我们做了一个牌板,以便于了解自身与国家先进指标之间的差距。”东华水泥公司熟料事业部第一党支部副书记殷刚说话时脸上洋溢着自豪,“现在我们已经超越了电耗煤耗国家先进指标的下限,没地方标注了。”
    经过近3年的改善,熟料回转窑的日产量从原来的5500吨,稳定提升到6300吨,峰值产量可达6700吨。
    “6700吨的回转窑日产量,在全国范围里,应该能进前五。”谈起这一指标,田光非常自豪。
    生产降本成效明显,市场开拓同样如是。
    杨霞在水泥营销市场摸爬滚打了20余年,拥有丰富的营销经验。来到东华水泥公司后,她有针对性地制定“对内优化求合力,整合7个水泥粉磨加工点,实行统一管理;对外协同创价值,屡次游说鲁中地域骨干水泥企业,引导各企业树立正确的营销理念”的工作思路,引领推动营销工作深度改革。2018年,东华水泥公司吨水泥均价比2017年提高91元,从困境中强势逆袭。
    杨霞还十分注重品牌的塑造。她利用自身强大的专业能力和多年来积累的人脉资源,突破重围、以弱胜强,先后中标青岛新机场等重点工程项目,成功将“东华水泥”品牌送入“鲁中地域第一品牌梯队”。
    “我们应该相信专业的力量,让专业的人干专业的事。”李庆文表示,职业经理人为东华水泥公司带来了先进的管理模式、顶尖的专业能力和强大的人脉资源,弥补了高质量发展的短板,直接使东华水泥公司的管理水平接轨行业一流企业,奠定了飞速发展的坚实基础。
    同时,职业经理人优秀的职业素养,也在日常的交流相处中,影响着东华水泥公司自身的团队。
    引进职业经理人就是为了直击痛点,精准破题。这一观点,在齐鲁云商再次得到印证。
    齐鲁云商在2017年提出上市的预想,但企业当时的规模、利润还不具备上市条件。之后一年多,他们不断市场化招聘专业人才,企业的发展步入了快车道。
    上市,再次被提上日程。
    上市,需要准备什么,怎样操作?这些对于以物流贸易起家的齐鲁云商,以及专精煤炭行业的淄矿集团来说,都是不小的难题。
    有了痛点问题,就有了解决问题的精准方向。引进职业经理人再次成为破题之法。
    董晓军,曾用10年时间,一步步从最基层做到海尔空调见习本部长。之后他在东北一家小企业任副董事长、总经理,7年间,将这家小企业做到了行业第三,并在上海主板上市。最近6年,他又担任山东物流集团有限公司法定代表人、董事、总经理,主要从事大宗商品和能源商贸物流供应链发展工作。
    这是最适合齐鲁云商的职业经理人,既有上市企业的实际操作经验,后期从事业务又与齐鲁云商目前发展的主营业务十分契合。但是,齐鲁云商凭什么赢得履历如此耀眼的职业经理人的青睐?
    “职业经理人作为业界精英,本身就是高收入人群。更吸引他们的,是实现自身价值的机会。”齐鲁云商董事长王德龙说,董晓军选择齐鲁云商,源于他对企业发展前景、团队价值观,以及干事创业激情的认可。
    接着,权力的下放成为题中之义。
    “既然聘任董晓军为总经理,那我就把总经理的权力全部下放给他。”王德龙说,“不放权,只会导致董晓军在总经理的岗位,干着副总的活,限制他才能的充分发挥。”
    职业经理人作为专精某一领域的高端人才,有远超出大多数人的行业格局和视野,做出的决策也会有其高明之处。疑人不用,用人不疑。请人不用人,是最令人惋惜的浪费。
    当然,放权并不意味着毫无监管,必要的监督与考核是把控职业经理人进出和企业发展的有利抓手。
    董晓军与齐鲁云商签订任期3年的合同,考核目标是3年内使齐鲁云商基本具备上市条件。现在任期仅仅过去1年,考核目标已经达成。目前,他们正自我加压,新的目标是3年内完成齐鲁云商上市。
    在董晓军之前,齐鲁云商还招聘过一位金融领域的职业经理人。在与其签订的合同中,有关于建立若干金融模式的考核目标要求。然而该职业经理人未按期完成考核目标,今年下半年,已按规定程序离职。
    在采访过程中,记者了解到,职业经理人的招聘都有明确的目的,都是为了解决某个或某些明确的痛点问题。
    淄矿集团党委书记、董事长朱立新在一次季度工作会上说:“发现不了问题或者认为根本没有问题,就是最大的问题;发现不了差距或者认为没有差距,就是最大的差距。”
    发现问题,是招聘职业经理人的前提。问题导向思维的缺失,将制约职业经理人制度的推行。
    采访中,李庆文和王德龙都提到,推行职业经理人制度的过程,遇到了众多内部和外部的阻力。
    新事物推行过程中,总会出现不和谐的声音。两位单位负责人以足够的勇气和担当,顶住了巨大的压力,坚持推行职业经理人制度毫不动摇。最终的数据和成绩,证明了职业经理人制度的正确性。
    由此可见,员工对于职业经理人制度的认可程度,也是制约该制度推行的重要因素。
    从另一个层面说,职业经理人制度为淄矿集团带来了额外收益,那就是激发了内部管理人员的活力。
    淄矿集团招聘职业经理人,不仅面向社会,还面向集团内部。新升实业公司王健就是刚刚被聘任的职业经理人。此前,他是新升实业公司副总经理,新升实业公司东辰瑞森公司、航翼达国际贸易公司董事长。
    “我想给自己一点压力,便义无反顾报了名。我更知道企业的难点和痛点。”王健表示,愿为企业爬坡过坎尽一份力。
    职业经理人制度的推行,为淄矿集团内部有想法有能力的人提供了展示的机会和平台,也从一定程度上,断除了国企固有的论资排辈的“顽疾”。
    职业经理人制度的推行,打破了淄矿集团思想的桎梏,使天下优者皆能为我所用,为高质量发展插上了腾飞的翅膀。
    未来,职业经理人会为淄矿集团带来怎样的辉煌?职业经理人制度在淄矿集团会有怎样的发展?任何领域的专精者,都能成为经验的输出者,那么淄矿集团是否能对外输出煤炭行业的职业经理人?
    淄矿集团职业经理人的故事还将继续演绎,记者会持续关注。
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